Brownstone » Статьи Института Браунстоуна » Как топ-менеджеры восприняли карантин и экономическую войну

Как топ-менеджеры восприняли карантин и экономическую войну

ПОДЕЛИТЬСЯ | ПЕЧАТЬ | ЭЛ. АДРЕС

Некоторое время назад корпоративная Америка из кожи вон лезла, чтобы умилостивить Вирусный патруль блокировками, обязательной маскировкой и угрозами уволить любого, кто не примет удар.

Предположительно, благодаря «науке», но давно было очевидно, что последняя была прозрачной прикрытием. Большой бизнес подчинился, потому что деловая культура корпоративных элит стала глубоко запутанной и даже коррумпированной.

Их акции были сильно переоценены из-за безжалостной и вопиющей денежной экспансии ФРС, топ-менеджеры упустили из виду свою обязанность №1 — максимизацию прибыли. Последнее было принесено в жертву корпоративной добродетели, похлопываниям политиков по голове и приглашениям на вечеринки в Белом доме.

Эти корпоративные «государственные деятели» получают все вышеперечисленные психические вознаграждения, а также мощное обогащение опционами на акции, потому что ФРС не видит другого пути. Они с удовольствием называют это политикой «эффекта богатства», хотя на самом деле это политика разрушения рынка и разрушения богатства.

Полная экономическая растрата и несправедливость по отношению к сотрудникам, акционерам и различным другим заинтересованным сторонам, вызванные новым сигналом корпоративной добродетели, теперь совершенно очевидны в глобальных данных, которые без тени сомнения доказывают, что весь анти-Ковидный режим, продиктованный Вирусным патрулем, был совершенно неправильно с самого начала.

По иронии судьбы, неопровержимые доказательства исходят из Южной Кореи, которая является ярким примером государственного капитализма, если таковой вообще существовал. Так называемые чеболи получают приказы от государства в обмен на неограниченный доступ к государственным фискальным субсидиям и протекционистским торговым соглашениям, которые защищают их от суровой рыночной конкуренции.

В любом случае, южнокорейские компании неукоснительно выполняли абсурдные попытки правительства искоренить Covid с помощью тоталитарного режима, управляемого корпорациями, который на самом деле заставил вашингтонских фаучи и шарф-леди пускать слюни от зависти.

Соответственно, в течение 2020 и 2021 годов Южная Корея стремилась к нулю Covid с помощью строгого пограничного контроля, агрессивного тестирования и отслеживания, а также кампании вакцинации, которая охватила почти все ее взрослое население с помощью прививок мРНК (и некоторых ДНК). На самом деле, последние данные показывают, что 87% населения полностью привиты, и 60% получили ревакцинацию.

Тем не менее, страна не достигла нуля. Инфекции и смертность медленно росли в прошлом году. Но это было достаточно близко, чтобы обычные высококвалифицированные «эксперты в области общественного здравоохранения» считали это маяком света:

Например, один провидец продемонстрировав тем самым,

Максимальное подавление помогло выиграть время ученым, чтобы приступить к работе, а значит, найти устойчивый выход из кризиса… Поворот от максимального подавления к массовой вакцинации был рациональным и логичным переходом к успешному выходу из пандемии.

Никогда еще так называемые «эксперты» не были настолько слепы. Вот что случилось с Южной Кореей, свободной от Covid. А именно, табло внезапно пошло в наклон:

  • Заболеваемость в Южной Корее взлетела до рекордных значений 7,800 за миллион, что составляет 86X текущая ставка в США 91 на миллион;
  • Текущая заоблачная ставка в Южной Корее составляет 3.3X рекордный максимум, который испытали США на пике Омикрона в начале 2022 года.

Короче говоря, вся южнокорейская ковидная сеть была напрасной. Когда появился Omicron, население с минимальным естественным иммунитетом (от инфекции Covid) и максимальным уровнем вакцинации оказалось легкой добычей для новых инфекций.

Конечно, капитуляция Covid была всего лишь разминкой перед тем, что корпоративный мир делает в отношении военного безумия, бушующего в Вашингтоне и среди основных СМИ.

Возьмем, к примеру, ситуацию с Pepsi. Это была новаторская американская компания, которая приехала в Россию в разгар советской жестокости по отношению к собственным гражданам, но теперь ею управляет добродетельный генеральный директор, который оказался попутчиком Всемирный экономический форум где он возглавляет один из его главных комитетов.

В те дни, когда Pepsi впервые пришла в Советский Союз — место гораздо более злое и варварское, чем путинская Россия, — у американских компаний хватило выдержки, чтобы дать отпор, когда Вашингтон угрожал нанести ущерб корпоративным интересам и акционерной стоимости.

Однако уже нет. Генеральный директор Pepsi, некто Рамон Лагуарта, опрометчиво решил прекратить продажи Pepsi в России еще до того, как Вашингтон успел ввести обязательные санкции.

Поступив таким образом, Лагуарта уничтожил десятки миллиардов инвестиционной стоимости, которую Pepsi накопила за пять десятилетий. И сделал он это, видимо, потому, что глупый гендиректор McDonald's первым закрыл свои 850 магазинов в России, чтобы получить по головке от администрации Байдена.

Wall Street Journal, на самом деле, довольно кратко описал предательство Pepsi своих акционеров:

Pepsi в 1974 году была одним из первых американских брендов, появившихся на территории Советского Союза, после холодной войны в Москве в 1959 году, когда тогдашний вице-президент Ричард Никсон предложил чашку колы советскому премьеру Никите Хрущеву.

По 2022, PepsiCo Inc., в России работало 20,000 XNUMX человек, и это был третий по величине рынок компании после США и Мексики. 24 завода компании и три научно-исследовательских центра в России производят безалкогольные напитки, картофельные чипсы, молоко, йогурты, сыры, детское питание и детские смеси.

Топ-менеджеры компании чуть ли не каждый день обсуждали геополитический кризис. По словам людей, знакомых с этим вопросом, они не хотели сворачивать российские операции. Лидеры хотели поступать правильно со своими сотрудниками и потребителями, и их заставляли присоединиться к другим западным компаниям, пытающимся наказать Россию. Они также несли ответственность перед акционерами.

Днем 8 марта McDonald's заявил, что закрывает свои рестораны в России. Затем Coca-Cola заявила, что приостанавливает там свою деятельность. В течение получаса генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта разослал служебную записку сотрудникам. Он сказал им, что компания прекратит продажу Pepsi и 7UP в России, но отказываться не собирается.

За кулисами руководители компании обдумывали еще одно действие, которое она еще могла предпринять. PepsiCo может списать стоимость своего российского бизнеса до нуля, моделируя процесс, который он использовал для своих операций в Венесуэле в 2015 году.

Зачем бессмысленно уничтожать акционерную стоимость? Потому что коррумпированные рынки ФРС проигнорируют списание, вот почему.

Неважно, что десятки миллиардов совокупных инвестиций будут уничтожены добродетелью Pepsi, сигнализирующей высшему руководству, ее пресыщенным опционами руководителям было все равно, потому что это не заботило и разжиревшего от ФРС фондового рынка.

Излишне говорить, что так называемая финансовая пресса без сожаления поддерживает такого рода деструктивную демонстрацию добродетели топ-менеджеров. Процитированная выше статья WSJ полна восхвалений компаний, действующих по политическим, а не экономическим мотивам:

На этот раз компании были более подготовлены. Пандемия дала лидерам учебник по кризисным ситуациям. Годы корпоративной активности по таким вопросам, как изменение климата и расовая дискриминация обучил их реагировать на ряд вопросов. Вторжение застало многих врасплох, но они быстро отреагировали на потенциально смертельную угрозу для своих сотрудников и сотрудников. также угроза репутации их бизнеса.

Когда 24 февраля президент Владимир Путин начал атаку и давление со стороны правительства и сотрудников начало нарастать, а санкции в отношении России начали ужесточаться, компании действовали с необычайной скоростью и чувством коллективизма. Результатом стало корпоративное участие в геополитике, не имеющее прецедентов в последнее время.

Ну, они поняли это правильно, но не подозревают об опасности. А именно, что ни капитализм, ни демократия не могут процветать, когда бизнес становится подчиненным инструментом государства и сосудом для выражения политической моды и социального соответствия.

Более того, мысль о том, что эти капитулянтские действия были предприняты высшим руководством в целях защиты репутации, является просто полнейшей чушью. Никто не собирался переставать покупать чипсы Pepsi и Lay's, потому что материнская компания имела 50-летний бизнес в России.

Действительно, явное подобострастие и лицемерие топ-менеджеров бросает вызов доверчивости. Например, генеральный директор Volkswagen закрыл свои российские заводы по практической причине отсутствия запчастей, но тем не менее объяснил свой поступок липовым поклоном:

Через несколько дней после вторжения г-н Дисс закрыл или сократил производство на некоторых из своих крупнейших заводов в Европе, потому что заводы не могли получить жгуты проводов от поставщиков в Украине. Позже компания закрыла производство на своих автомобильных заводах в России, сославшись на «большую тревогу и шок» по поводу вторжения.

В конце концов, такого рода корпоративное политиканство является причиной того, что ФРС безудержно печатает деньги и создает огромные пузыри активов, как никогда раньше в истории. Политически корректные топ-менеджеры из списка Fortune 500, которые должны встать на тропу войны против безудержного обесценивания денежной массы ФРС, ни словом не обмолвились о деструктивном отступлении ФРС от бездумного печатания денег.

Дело в том, что любой, кто хоть наполовину внимателен, может увидеть, что здание Эклза было слепо к последствиям деструктивной кейнсианской политики в течение многих лет — по крайней мере, возвращаясь к этой болтовне от Бена Бернанке накануне Великого финансового кризиса:

Таким образом, протокол ФРС от Январь 2008г. цитирует председателя Бернанке, заверяющего, что—

«Федеральная резервная система в настоящее время не прогнозирует рецессию».

Вот так. По официальной датировке NBER (Национальное бюро экономических исследований) начало официальной рецессии было 2007 декабря!

То есть, если Бен Бернанке все еще не знал, что рецессия продолжается через месяц после ее начала, почему кто-то может думать, что ФРС имеет представление о состоянии внутренней и мировой экономики, а также возможности и средства для микроуправления ее ходом? даже в ближайшем будущем?

Рецессия 2008 года не была уникальным явлением. Приведенная ниже таблица была составлена ​​проницательным Лэнсом Робертсом, и из нее ясно видно, что реальная (с поправкой на инфляцию) темпы экономического роста даже накануне рецессии не всегда дают сигнал о том, что ждет макроэкономический поворот. Как заметил Робертс,

Каждая из дат выше показывает темпы роста экономики непосредственно перед началом рецессии. В приведенной выше таблице вы увидите, что в 7 из 10 последних рецессий рост реального ВВП составлял 2% или выше. Другими словами, по данным СМИ, не было никаких признаков рецессии.

Но в следующем месяце один начался.

Что касается текущего цикла, Робертс далее отметил, что двухмесячная рецессия 2 года на самом деле так и не закончилась, и что мы, возможно, находимся на пороге рецидива, несмотря на ложный бум, спровоцированный вашингтонской вакханалией печатных займов и расходов в прошлом году:

Хотя NBER объявил рецессию 2020 года самой короткой в ​​истории, это не исключает того, что новая рецессия может произойти раньше, чем позже. Все эксцессы, существовавшие до последней рецессии, с тех пор усугубились.

Учитывая сохранение динамики экономического спада, потребуется только неожиданное экзогенное событие, чтобы снова подтолкнуть экономику к спаду».

А также один, чтобы подтолкнуть 1% и 10% лучших в мир боли. Это потому, что на последние приходится 85% финансовых активов и 75% собственного капитала домохозяйств соответственно.

Поэтому, когда великий пузырь, наконец, лопнет, вопли и скрежет зубов среди богатых домохозяйств, чьи брокерские счета были раздуты до безумия из-за вопиющей инфляции финансовых активов ФРС, будут мучительными.

Возможно, тогда топ-менеджеры пробудятся от дремлющей уступчивости.

Или, по крайней мере, мы можем надеяться.



Опубликовано под Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия
Для перепечатки установите каноническую ссылку на оригинал. Институт Браунстоуна Статья и Автор.

Автор

  • Дэвид Стокман

    Дэвид Стокман, старший научный сотрудник Института Браунстоуна, является автором многих книг по политике, финансам и экономике. Он бывший конгрессмен из Мичигана и бывший директор Управления управления и бюджета Конгресса. Он управляет сайтом аналитики на основе подписки. Контракорнер.

    Посмотреть все сообщения

Пожертвовать сегодня

Ваша финансовая поддержка Института Браунстоуна идет на поддержку писателей, юристов, ученых, экономистов и других смелых людей, которые были профессионально очищены и перемещены во время потрясений нашего времени. Вы можете помочь узнать правду благодаря их текущей работе.

Подпишитесь на Brownstone для получения дополнительных новостей

Будьте в курсе с Институтом Браунстоуна