I. Бизнес-модель McKinsey
Я только что закончил читать Когда McKinsey приходит в город: скрытое влияние самой влиятельной в мире консалтинговой фирмы. Это откровение. Авторы, Уолт Богданич и Майкл Форсайт, журналисты-расследователи New York Timesоткройте новые горизонты, опросив информаторов внутри компании, получив ранее невиданные внутренние документы и изучив юридические документы, связанные с одной из самых секретных компаний в мире. Меня особенно интересует эта книга как работа по политической экономии, объясняющая, как наше общество превратилось в сверхконкурентный неолиберальный ад, занимающийся геноцидом собственных граждан.
Бизнес-модель McKinsey дикая — это картель, но продукт, который они монополизируют, чтобы ограничить предложение и поднять цены, умные люди. McKinsey имеет тщательно продуманный процесс набора персонала, проводя собеседования и нанимая лучших из лучших из элитных колледжей и бизнес-школ страны.
McKinsey ищет брахманы — те, кому легко решать сложные задачи и добиваться успехов в легкой атлетике. Чтобы гарантировать себе лучших кандидатов, McKinsey проводит собеседования в начале осеннего семестра последнего года обучения студентов, делает самые крупные денежные предложения и умеет закрывать выбранных ими кандидатов.
Однако одних только умных людей недостаточно для получения огромной прибыли. Секретный соус McKinsey заключается в том, что они придумали, как в течение нескольких лет лишить этих умных, молодых, идеалистических людей этических норм и превратить их в хладнокровных убийц во имя капитала.
Обращение McKinsey к новобранцам наполнено возвышенной риторикой об изменении мира к лучшему. Но производительность измеряется полученным доходом… и худшие клиенты (табачные компании, опиоиды, Мухаммед бин Салман из Саудовской Аравии и т. д.) платят самые высокие сборы.
Консультантам говорят, что они могут отказаться от любого проекта, который может противоречить их ценностям. Но консультанты, которые проводят слишком много времени «на пляже» в ожидании следующего задания, в конечном итоге «предлагаются уйти» во время ежегодной аттестации.
McKinsey утверждает, что, когда она консультирует компании, правительства, неправительственные организации и т. д., «мы не занимаемся политикой, мы занимаемся ее исполнением». Это позволяет им работать на кто угодно избегая при этом любых вопросов совести и морали.
Подумайте, как это приводит к опустошению общества. В прежние времена менеджеры и рабочие жили в одном сообществе, поэтому было сложно увольнять людей, которых мы видим каждый день и с которыми ходим в церковь по воскресеньям. Но с появлением консультантов по менеджменту руководители могут привлечь McKinsey, заставить их увольнять людей, сокращать зарплаты и заключать контракты на предоставление основных услуг, даже не глядя своим сотрудникам в глаза. Совет директоров в восторге. Никто не несет ответственности за сокращения. Все берут на себя ответственность за рост цены акций. Этика и сочувствие остались в далеком воспоминании.
Чтобы какой-либо генеральный директор не думал, что он может противостоять этому давлению с целью максимизировать прибыль любыми необходимыми способами, McKinsey ясно дает понять, что они будут продавать свои услуги любой компании в этой отрасли - поэтому генеральным директорам, которые не используют свои таланты, вскоре могут показать дверь их доски. Помимо высокомерных разговоров об эффективности, обращение McKinsey к генеральным директорам также содержит невысказанную угрозу: «У вас там хороший угловой офис, было бы жаль, если бы в нем сидел кто-то еще».
McKinsey утверждает, что избегает конфликтов интересов, сохраняя каждый отдельный проект отдельно, в тайне даже от других консультантов внутри фирмы. Но, как и многое другое, что говорит McKinsey, это неискренне. Индивидуальные консультанты перемещаются между различными проектами, перенося институциональные знания и связи с ними. Как ясно видно из книги, в фармацевтической сфере McKinsey рассказывает корпоративным клиентам об их отношениях с инсайдерами FDA. Кроме того, можно сделать вывод, на кого работает консультант, просмотрев полученный доход и график поездок. В компании полно сверхконкурентных браминов — они более чем способны выяснить, на кого работают их коллеги, особенно если это дает им преимущество.
II. Преступления McKinsey против человечества
Когда McKinsey приезжает в город рассказывает о серии громких преступлений против человечества, совершенных по совету McKinsey.
- В первой главе соавтор Уолт Богданич описывает, как сокращение расходов McKinsey на сталелитейном заводе в его родном городе (где он когда-то работал) привело к гибели рабочих (часто ужасной).
- Когда McKinsey посоветовала Disney сократить и реорганизовать проверки безопасности на аттракционах в парке развлечений, это привело к гибели гостей в «Самом счастливом месте на Земле».
- McKinsey помогла Big Tobacco понять, как манипулировать уровнем никотина, чтобы их продукция вызывала большее привыкание, — спустя много времени после того, как стало ясно, что курение сигарет вызывает рак. А затем McKinsey помогла Juul и другим компаниям, занимающимся вейпингом, доставлять никотин без табака и привлекать людей (в том числе подростков), прежде чем FDA сможет вмешаться и регулировать это.
- Во время правления Трампа McKinsey помогла иммиграционной и таможенной полиции сократить расходы на содержание под стражей детей-иммигрантов, сократив минимальные стандарты на питание и жилье.
- McKinsey работала с Purdue Pharma над «ускорением» продаж OcyContin (героина пролонгированного действия). В рамках этого контракта McKinsey предложила Purdue возвращать CVS (еще одному клиенту McKinsey) 14,810 XNUMX долларов за каждую передозировку, связанную с проданными ею таблетками, таким образом компенсируя CVS каждого потерянного клиента. McKinsey также консультировала компанию J&J, которая поставляла сырье для оксиконтина из генетически модифицированных тасманских маков, которые «особенно богат опиоидами». В результате крайнего конфликта интересов клиентом McKinsey также был Центр оценки и исследований лекарств FDA, который регулирует рецептурные опиоиды.
- В рамках своей работы на правительство Саудовской Аравии McKinsey в партнерстве с Cambridge Analytica провела анализ социальных сетей с целью выявления противников режима. Принц Мохаммед бен Салман затем использовал эту карту для нападения на диссидентов, что в конечном итоге привело к убийству и расчленению Washington Post обозреватель общественного мнения Джамаль Хашогги.
Когда кто-то приоткрывает завесу (через суды, процедуры банкротства или информаторы) над одним корпоративным скандалом за другим, вы обнаруживаете, что McKinsey скрывается в тени.
Отдельные скандалы настолько сенсационны, что легко упустить общую картину. Важно понимать, что McKinsey работает для КАЖДОГО крупного игрока в каждом секторе экономики — правительств, регулирующих органов, муниципалитетов, военных, спецслужб, международных организаций, компаний, некоммерческих организаций, представителей искусства и культуры, средств массовой информации и благотворительных организаций. . В процессе они меняют всю мировую экономику… чтобы служить McKinsey.
В краткосрочной перспективе капиталу это нравится, потому что теперь 30,000 XNUMX самых умных людей в мире посвящают свою жизнь увеличению прибыли. Но это кошмар для реальных людей, поскольку McKinsey опустошает всю мировую экономику. В результате работа ускоряется, свободное время сокращается, требования к производительности растут, неравенство стремительно растет, люди испытывают стресс, а общество становится сверхконкурентным. Средний гражданин оказывается несчастным, а горстка представителей правящего класса радуется.
Благодаря работе McKinsey и других консультантов по менеджменту мы сейчас живем в условиях «экономических голодных игр», хотя нам говорят, что это лучший из всех возможных миров. И важно подчеркнуть, что McKinsey не волнует, если системы сломаются (включая глобальную капиталистическую систему). Экономический хаос просто приносит McKinsey больше клиентов и больше доходов.
III. Является ли McKinsey & Company глубинным государством?
Традиционные описания глубинного государства (Стив Бэннон вероятно, лучший популяризатор этой идеи) изображает ее как группу бюрократы зарыты глубоко в правительственных учреждениях, которых невозможно ни идентифицировать, ни уволить, которые работают над расширением своей власти за счет благосостояния нации.
Административное государство ужасно и заслуживает упоминания. Следующий президент может и должен сократить административное государство вдвое (можно сделать это без потерь в сфере услуг). Но чтение Когда McKinsey приезжает в город Я понял, что консультанты по менеджменту, вероятно, составляют большую долю «глубинного государства», чем бюрократы.
Я построил таблицу, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения:
Если кто-то хочет захватить мир, он скорее предпочел бы быть McKinsey, чем бюрократом внутри федерального правительства.
Бюрократы внутри федерального правительства работать с McKinsey и являются частью «глубинного государства» вместе с другими консультантами по менеджменту, разведывательными агентствами, крупными хедж-фондами и т. д. Но можно привести веские аргументы в пользу того, что McKinsey руководит действиями.
Как цитирует анонимный бывший консультант McKinsey в Когда McKinsey приезжает в город сказал:
Для тех, кто убежден, что миром управляет тайная клика, обычными подозреваемыми являются иллюминаты, люди-ящерицы или «глобалисты». Они ошибаются, естественно. Не существует тайного общества, принимающего решения и определяющего направление человеческой истории. Однако есть McKinsey & Company.
Богданич и Форсайт продолжают:
Консультант использовал юмор, чтобы подчеркнуть серьезную мысль: McKinsey имеет невидимое присутствие в самых влиятельных компаниях и правительстве мира. (с. 278)
IV. Роль McKinsey в ятрогеноциде (этого нет в книге, это моя экстраполяция взглядов авторов на отрасль, которую я знаю лучше всего)
В движении за свободу медицины множество независимых исследований показали, что все контракты на ятрогеноцид проходят через Министерство обороны США (Кэтрин Уотт и Саша Латыпова проделали отличную работу в этом направлении).
Но Министерство обороны относительно некомпетентно (см. Вьетнам), а ятрогеноцид был осуществлен с безжалостной эффективностью. Как нам следует понимать роль McKinsey в ятрогеноциде?
Вот точки, которые у меня есть на данный момент (и, пожалуйста, добавьте больше ссылок в комментариях, если они у вас есть):
McKinsey советует Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Глобальная инициатива Клинтона, Всемирная организация здравоохранения, Глобальный альянс по вакцинам и иммунизации, Глобальный фонд, ЮНИТЭЙД и Партнеры в здравоохранении.
McKinsey советует каждая крупная фармацевтическая компания.
McKinsey советует регуляторы — FDA, CDC, NIH и HHS.
McKinsey советует военные подрядчики и Министерство обороны США, ЦРУ, АНБ, DHS, CBP и ФБР.
В первые несколько месяцев пандемии McKinsey обеспечила $ 100 миллионов в контрактах правительства США на предоставление советов о том, как реагировать на Covid.
McKinsey разработала внедрение вакцины во Франции.
Гэвин Ньюсом подарил McKinsey Контракт на сумму 13 миллионов долларов без торгов разработать программу внедрения вакцины в Калифорнии (вместе с Blue Shield, получившей 15 миллионов долларов США, также без ставок). Иллинойс, Массачусетс, Огайо, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Теннесси и Вирджиния также наемный McKinsey, как и Атланта, Чикаго, Лос-Анджелес, Новый Орлеан и Сент-Луис. Если вам интересно, почему реакция на пандемию выглядела одинаковой по всей стране, то это потому, что все планы, вероятно, были основаны на одной и той же слайд-панели McKinsey.
Однако дело было не только в McKinsey. Внедрение вакцины по всей стране было ползать с консультанты по управлению. БЦЖ сделал $ 165 миллионов консультирование Министерства здравоохранения и социальных служб в течение первых 18 месяцев пандемии. BCG работала над планированием вакцинации в государства 11. «Делойт» работал в государства 10. Accenture, Bain, Dalberg и PwC также получил кусок этого чеддера.
Пандемии в целом и вакцины в частности — это мечта консультантов по менеджменту. Страх способствует заключению крупных, быстрых контрактов без торгов с неясными целями производительности. Внедрение вакцины требует масштабной координации между государственным и частным сектором, что находится прямо в рулевой рубке McKinsey. А когда кампания становится катастрофой, которая разрушает общественное здравоохранение и оставляет мировую экономику в руинах (что и произошло), это даже лучше, потому что она создает бесконечные новые консультационные возможности для McKinsey (секретные контракты позволяют McKinsey также хранить в секрете свои неудачи). . Выиграй, выиграй, выиграй!
V. Были ли карантины идеей McKinsey?
Джеффри Такер, президент Института Браунстоуна, сделал это. важная криминалистическая работа чтобы выяснить, когда именно Трамп уступил и решил разрешить карантин по всей стране.
9 марта 2020 года Трамп все еще придерживался мнения, что с Covid можно справиться обычными средствами.
К 11 марта 2020 года Трамп перевернулся и теперь настаивал на введении военного положения для сдерживания вируса.
Кто-то добрался до Трампа не позднее 10 марта 2020 года.
Когда McKinsey приезжает в город дает дразнящую новую подсказку о том, что могло произойти. Вице-президент Майк Пенс возглавлял рабочую группу Белого дома по борьбе с коронавирусом. Но зять Трампа, Джаред Кушнер, создал свою собственную «теневую рабочую группу по Covid, в которую вошли частный бизнес инабор консультантов McKinsey»» (стр. 72).
Согласно Washington Post:
Некоторые члены команды Кушнера работают в офисах на седьмом этаже штаб-квартиры здравоохранения и социальных служб — на один этаж выше офиса секретаря HHS Алекса Азара — в то время как другие работают в офисе в западном крыле Белого дома, сообщили официальные лица. сказал.
Присутствие команды Кушнера в HHS интригует, поскольку McKinsey уже работала в HHS до начала пандемии.
Ассоциация Экономист журнал — это Библия для консультантов McKinsey. Экономист 29 февраля 2020 года опубликовал печально известный график «сглаживания кривой» с заголовком: «Covid-19 сейчас находится в 50 странах, и ситуация будет ухудшаться: но есть проверенные способы ограничить ущерб». Их рекомендация?
Поскольку SARS-CoV-2 теперь распространяется по всему миру, цель политики общественного здравоохранения, будь то в городском, национальном или глобальном масштабе, состоит в том, чтобы сгладить кривую, распространяя инфекции с течением времени.
Печатное издание журнала Экономист пришло бы в почтовые ящики консультантов через несколько дней. Они бы это увидели или прочитали, потому что это было везде. Каким-то образом между 29 февраля 2020 года и 11 марта 2020 года эта идея стала новым подходом Трампа к пандемии. Вопрос в том, была ли «группа консультантов McKinsey» Кушнера средством реализации этой идеи?
Но я предполагаю (и на данный момент это всего лишь подозрение), что влияние McKinsey на реакцию на пандемию выходит далеко за рамки этого опрометчивого графика.
Если подумать, вся чудаковатая реакция на пандемию — 15 дней на то, чтобы сгладить кривую, шестифутовое социальное дистанцирование, оргстекло в магазинах, маски, операция Warp Speed, мРНК, вы не лошадь! — это своего рода сенсационный, звучащий с научной точки зрения, но на самом деле не научный совет, который является фирменным активом McKinsey.
Или, другими словами, вся эта нелепая реакция на пандемию — это именно то, чего можно было бы ожидать, если бы кто-то попросил выпускников MBA с огромными финансовыми конфликтами интересов придумать ответ на пандемию — и они тайно разработали ее, чтобы обогатить все различные части своей обширной программы. глобальная сеть.
Вероятно, мы никогда не узнаем всю степень причастности McKinsey к ятрогеноциду. Контракты McKinsey засекречены, и никто не заинтересован в признании в одном из самых вопиющих преступлений в истории. Но все, что касалось реагирования на пандемию, казалось корпоративныйи не только корпоративных, но и беспощадный управленческий консалтинг, корпоративный.
Как отмечали другие, меры реагирования на пандемию представляли собой хорошо реализованный бизнес-план; общественное здравоохранение было предлогом, а не целью. Когда кто-то следит за деньгами, многие из них возвращаются к McKinsey, а также к корпорациям и учреждениям, которые McKinsey консультирует.
VI. Вывод
McKinsey представляет собой типичную американскую историю успеха. Ее собственные внутренние документы сравнивают культуру McKinsey с католической церковью (самосознание и смирение не являются сильными сторонами McKinsey).
Я рассматриваю McKinsey как уникальную американскую трагедию. Люди, работающие в McKinsey, не получают ничего, кроме прибыли. Вытягивание 30,000 XNUMX наиболее перспективных молодых людей из общества и превращение их в наемников ради капитала является катастрофой для США и мира. Альтернативные издержки — это изобретения, которые никогда не случаются, государственные деятели, которые никогда не руководят, мирные договоры, которые никогда не заключаются, литература, которая никогда не пишется, холсты, которые никогда не пишутся.
Но все гораздо хуже. McKinsey накопила огромное богатство и власть. Они могли бы использовать это во благо. Таланты неравномерно распределены среди населения. Обществу надлежит, чтобы «самые лучшие и умные» применяли свои таланты к чему-то другому, а не к обогащению за счет других. Вместо этого власть развратила McKinsey, и они использовали свои таланты, чтобы превратить всю мировую экономику в воронку, которая отправляет деньги в их собственные карманы.
Консультанты McKinsey, конечно, будут оспаривать все это. Они утверждали бы, что если бы они не консультировали эти компании, это сделали бы другие; что убыточные компании также вредят обществу; и что они действительно делают мир лучше, задавая вопросы, которые помогают лидерам лучше понять самих себя. Но как Деррик Дженсен указывает,, о достоинствах претензий других можно судить только по их действиям, а действия, которые мы видим со стороны McKinsey, ужасны.
Когда я работал над докторской диссертацией по политической экономии аутизма, у меня был контакт внутри McKinsey. Мой план состоял в том, чтобы получить докторскую степень. а затем сделайте следующее заявление: «Вакцины делают фармацевтику богатой, но они обанкротят любую другую компанию в экономике; издержки аутизма настолько огромны, что они буквально вызовут крах глобального капитализма уже при нашей жизни. [Все это объективно и очевидно верно.] Итак, давайте работать вместе, чтобы создать коалицию компаний (клиентов McKinsey), чтобы вывести эти токсичные инъекции с рынка».
Я был таким наивным. Чем больше хаоса, коллапса и болезней вызвано вакцинами для общества, компаний и правительств, тем больше возможностей создается для McKinsey для увеличения своего богатства и власти. McKinsey не боится краха, он приветствует его, даже если это означает крах самого капитализма. Мы действительно живем в перевернутом мире, учитывая, что я пытаюсь спасти капитализм, а McKinsey — нет.
Как оказалось, мне так и не удалось сделать свою презентацию. Мой контакт внутри McKinsey назвал меня «детоубийцей» даже за то, что я интересовался возможными причинами аутизма. Он никогда не читал мою диссертацию. Промывание мозгов McKinsey завершилось, мой контакт пропал. Тем временем McKinsey заработала сотни миллионов долларов на глобальном ятрогеноциде, и еще многие миллиарды долларов появятся в будущем, когда общество просядет, а затем рухнет под бременем вреда от вакцин.
Если мы хотим выжить как вид, нам нужно будет найти альтернативу McKinsey. Не только компания, но и ценности, краткосрочное эгоистическое мышление, сложные слои самообмана, возвышенная риторика, которая маскирует глубоко укоренившиеся патологии. Нам понадобится альтернатива всей меритократической системе, которая была захвачена, опустошена и коррумпирована хищническим капиталом. Нам придется отобрать наше общественное представление о добре, правде и красоте у тех, кто растратил свои таланты на служение Золотому тельцу. Нам придется восстановить общество, основанное на этике, сочувствии, любви и актуальной науке, из пепла мира, разрушенного McKinsey & Company.
Перепечатано с сайта автора Substack
Опубликовано под Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия
Для перепечатки установите каноническую ссылку на оригинал. Институт Браунстоуна Статья и Автор.
