Brownstone » Статьи Института Браунстоуна » ESG, DEI и рост фейковых сообщений
ESG, DEI и рост фейковых сообщений

ESG, DEI и рост фейковых сообщений

ПОДЕЛИТЬСЯ | ПЕЧАТЬ | ЭЛ. АДРЕС

Мы знаем, что современный Запад развил ошеломляющую степень тоталитаризма, при котором бюрократия государства и корпоративного сектора координируют свои действия, чтобы калечить людей за пределами своих властных сетей и каналов СМИ. Но какова механика этой координации? Чтобы понять одну из игр, в которые они играют, рассмотрим рост показателей и стандартов, связанных с DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) и ESG (экология, социальная сфера и управление) – оба занимают весьма абстрактное мыслительное измерение, а последнее особенно непонятный словесный салат.

Фраза ESG была придумана в отчете Организации Объединенных Наций за 2006 год и постепенно получила распространение в частных компаниях, таких как BlackRock, посредством подготовки ежегодных отчетов ESG. Затем правительства начали поддерживать эти добровольные усилия и в конечном итоге сделали их обязательными. С начала 2023 года корпорации в ЕС вынуждены отчитываться по ESG. Многие американские компании, имеющие дочерние компании в ЕС, должны соблюдать как американские, так и европейские правила, а компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе тоже начинают следовать пантомиме ESG-отчетности.

Короче говоря, ESG зародилась на уровне международной и интеллектуальной стратосферы, а затем разрослась, не сдерживаемая утомительными ограничениями реального мира, такими как дефицит и компромиссы, как своего рода злокачественное совместное предприятие крупных правительственных бюрократий и крупных корпораций.

Это СП представляет собой серьезную отрасль, предлагающую выгодные возможности заработка для консалтинговых компаний, управляющих фондами и различных специалистов, которые «помогают» компаниям соблюдать требования. Бахар Гидвани, сооснователь компании CSRHub, составляющей и предоставляющей рейтинги ESG-компаний, считает, что сбор только ESG-данных уже обходится компаниям дорого. 20 миллиард долларов по всему миру.

Это также расширяющаяся отрасль, поскольку требования к отчетности продолжают расти: по последним даннымПо оценкам главы Комиссии по ценным бумагам и биржам США, стоимость отчетности ESG компаний, которые она курирует, может вырасти в четыре раза до $8.4 млрд в этом году, в первую очередь из-за введения большего количества требований ESG. И это только в США. 

Большие расходы на отчетность легче нести крупным компаниям, что дает ключ к пониманию того, почему они заинтересованы: такого рода бремя, особенно когда оно становится обязательным со стороны государства, помогает им доминировать над своими более мелкими конкурентами.

DEI — младший брат ESG. В настоящее время отчетность DEI еще не является обязательной, но около 16% крупнейших фирм США имеют открытые отчеты DEI, и увлечение DEI растет, возможно, в конечном итоге затмив ESG. Как и ESG, DEI берет свое начало в грандиозном мире пушистых абстракций, крупных корпораций и правительств. Несмотря на попытки представить это иначе, это вовсе не низовой подход.

Благоприятные цели ESG

Предполагается, что показатели и отчеты ESG предназначены для оценки того, является ли деятельность корпораций «устойчивой» и особенно сокращают ли компании свой углеродный след. DEI касается того, способствует ли практика трудоустройства компании гендерному и расовому «равенству», обеспечивает ли она «безопасное пространство» и опирается ли на глобальные цепочки поставок, которые придерживаются «справедливых» практик. Большинство разумных людей согласятся, что многие из этих заявленных целей в принципе кажутся стоящими. То, что пропагандируется, звучит заботливо и, на первый взгляд, не выглядит каким-либо разрушительным.

Однако разговоры всегда дешевы. Как эти красивые идеи воплощаются в жизнь, когда они сталкиваются с суровой реальностью измерений? Давайте углубимся в главный пример из отчета компании.

Захватить холдинги из Сингапура

Многие азиатские компании попали в ловушку системы соответствия ESG, поскольку их акции котируются на западных финансовых биржах. Одной из таких компаний является сингапурское «суперприложение» Grab Holdings, акции которого котируются на Nasdaq. Его клиенты в основном взаимодействуют с Grab Holdings через приложение для мобильного телефона, где они могут покупать множество различных услуг (доставка еды, электронная коммерция, заказ такси, финансовые услуги и т. д.), отсюда и термин «суперприложение».

Захват невыгоден, но весьма заметен. За первую половину 2023 года компания потеряла 398 миллионов долларов, помимо 1.74 миллиарда долларов, которые она потеряла в 2022 году. Тем не менее, она работает в сфере бизнеса — особенно в сфере доставки еды и такси — с серьезными воздействиями на окружающую среду и человека в огромном регионе, охватывающем 400 человек. города и поселки в восьми странах Юго-Восточной Азии. Для всех, кто живет там, где работает Grab, его быстро движущиеся мотоциклисты в зеленых шлемах так же знакомы, как желтые такси жителям Нью-Йорка или красные двухэтажные автобусы лондонцам.

Бизнес-модель Grab по своей сути не очень хороша с точки зрения безопасности водителей и общественности. Grab использует маршрутизацию и другие технологии, чтобы сопоставлять пассажиров с доставкой и минимизировать как время ожидания для водителей, так и время доставки клиентам. Планирование является очень эффективным благодаря технологии, то есть водители работают в сжатые сроки с очень низкими комиссионными. 

Чтобы заработать деньги, водителям Grab (и его конкурентов) приходится быть смелыми и агрессивными на дороге. Некоторые из них настоящие смельчаки – Эвел Книвелс из Юго-Восточной Азии, чему мы лично стали свидетелями. Более того, на каждом из рынков, на которых работает Grab, существует жесткая конкуренция. Сама Grab утверждает, что 72% из пяти миллионов ее водителей выполняют двойную работу: доставляют еду и оказывают услуги такси. Это делает компанию более эффективным поставщиком услуг как в ожесточенном бизнесе, так и дает водителям возможность зарабатывать больше денег.

Несмотря на то, что компания не приносит прибыли (по крайней мере, пока), Grab потратила деньги на создание отчета ESG, который в последней итерации (2022 г.) занимал 74 страницы и был почти таким же героическим, как и его драйверы.

Вводные страницы заполнены обычными маркетинговыми разговорами, изобилующими большими фотографиями водителей мотоциклов компании, ухмыляющихся до ушей, потому что они просто так благодарны за то, что являются частью такой замечательной организации. Униформа на фотографиях нарядная и чистая, в отличие от реальности, которая заключается в том, что зеленая форма водителей почти всегда засаленная и грязная, и водители часто выглядят, по понятным причинам, напряженными и угрюмыми.

Если углубиться в отчет ESG, Grab дает нам 5 страниц о том, насколько превосходно он работает в области безопасности дорожного движения, 8 страниц о выбросах парниковых газов, 1 о качестве воздуха, 4 об отходах упаковки пищевых продуктов и 8 об инклюзивности.

Пантомима первая: Безопасность дорожного движения

Особый интерес представляет часть доклада, посвященная безопасности дорожного движения, поскольку дороги Юго-Восточной Азии имеют заслуженно убийственную репутацию для мотоциклистов, а большая часть хаоса создается самими водителями-экспедиторами. Например, одно исследование в Малайзия сообщили, что 70% водителей мотоциклистов, занимающихся доставкой еды, нарушали правила дорожного движения во время доставки, а виды нарушений охватывали набережную: незаконная остановка, проезд на красный свет, разговоры по телефону во время езды, езда в неправильном направлении и незаконные развороты. . статистике о сбоях с участием этих водителей читать мрачно.

Другие исследования, основанные на опросах пассажиров, рассказывают еще более мрачную историю. Обзор 2021 водителей-доставщиков еды в Таиланде обнаружили, что 66% из более чем 1,000 респондентов попали в от одного до четырех несчастных случаев во время работы, а 28% сообщили о более чем пяти несчастных случаях. Это согласуется с репутацией: в таких странах, как Таиланд, где соблюдение правил дорожного движения является скорее исключением, чем правилом, опасное вождение двухколесных транспортных средств считается ужасным.

Поэтому с некоторым удивлением можно прочитать в отчете Grab ESG, что на каждый миллион поездок с участием водителя-экспедитора Grab приходится чуть менее одного несчастного случая. Это заболеваемость по меньшей мере в сто раз ниже той, которая указана в самоотчетах. Можно предположить, что о многих несчастных случаях с участием водителей-экспедиторов компании не сообщается, особенно о тех, которые не сопровождаются травмами или имеют незначительные травмы, или когда водитель обеспокоен тем, что потеряет работу.

Последнее беспокойство не является тривиальным, поскольку Grab утверждает, что проводит политику абсолютной нетерпимости к нарушителям правил компании. Норми Поведения, что включает в себя несоблюдение правил дорожного движения. Это означает, что количество несчастных случаев за поездку в лучшем случае шаткое. В отчете на самом деле не говорится, откуда компания взяла эту цифру, поэтому она вполне могла быть взята из воздуха, хотя, по-видимому, тот, кто ее записал, имел в виду какое-то обоснование. Можно представить себе что-то вроде: «Звучит низко, и тупые жители Запада этому поверят».

Пантомима вторая: Стратегия Грэба по спасению планеты

Обойдя проблему безопасности дорожного движения, отчет Grab ESG переходит к тому, как компания спасает планету. Выбросы парниковых газов компании выросли в течение года из-за «нормализации» после Covid, но автор отчета лукаво обходит проблему, заявляя, что большая часть выбросов приходится на транспортные средства, которые принадлежали «водителям-партнерам», а не «водителям-партнерам». чем сама компания. Таким образом, несмотря на то, что прямая вина за выбросы парниковых газов устранена, приоритетом компании является «поддержка наших водителей-партнеров в переходе на автомобили с низким уровнем выбросов и поощрение видов транспорта с нулевым уровнем выбросов».

На самом деле неясно, как мог произойти такой плавный «переход», поскольку обычные мотоциклы являются дешевым и удобным видом транспорта в Юго-Восточной Азии, легко вытесняя другие доступные варианты работы на угольных забоях, необходимые бизнес-модели Grab. В отчете говорится, что это будет поощрять езду на велосипеде, ходьбу и электромобили. О первых двух в большинстве случаев явно не может быть и речи при доставке еды, а что касается третьего, то для подавляющего большинства водителей двухколесных транспортных средств переход на электромобиль является несбыточной мечтой (или несбыточным кошмаром, в зависимости от того, насколько они знать о перезарядке электромобилей, весе и проблемах обслуживания).

Одна из прелестей Grab как платформы, которая соединяет закусочные с водителями, но при этом сами не управляют ресторанами, заключается в том, что, как и в случае с выбросами парниковых газов, отходы пищевой упаковки на самом деле не являются прямой ответственностью Grab. Это ответственность ресторанов и производителей продуктов питания, как и владельцев фабрик, производящих все эти отвратительные пакетики с кетчупом, соевым соусом и другими приправами. 

Великолепно! Благодаря этой ловкости рук в рамке, эта часть отчета ESG затем превращается в упражнение в заламывании рук, признавая, нахмурив брови, что отходы пищевой упаковки являются серьезной проблемой, и заявляя, что цель компании — «Ноль упаковочных отходов». в природе к 2040 году». Что именно это означает и как этого добиться, окутано тайной, но для любого, чей пляжный отдых когда-либо был омрачен уродливым видом пластикового мусора на береговой линии, это звучит ужасно хорошо.

Пантомима третья: равенство, разнообразие и инклюзивность

Большая часть этого раздела отчета состоит из описательного маркетинга: говорить все правильные вещи и время от времени демонстрировать яркие примеры, не вдаваясь в слишком много деталей. Основные статистические данные свидетельствуют о том, что 43% сотрудников Grab — женщины и 34% тех, кто занимает «руководящие должности», — женщины. Что ж, возможно, это могло бы быть правдой, если посчитать несколько тысяч непосредственных сотрудников, включая множество секретарей, но не учитывать пять миллионов «водителей-партнеров», большинство из которых составляют мужчины. В отчете также говорится, что сотрудницы-женщины зарабатывают 98% того, что зарабатывают мужчины, а это, по-видимому, означает, что к странному секретарю-мужчине относятся так же плохо, как и к его коллегам-женщинам. 

В этом разделе отчета представлены другие изобретательские маркировки. Нам сообщили, что в компании есть «Чемпионы по инклюзивности» — группа сотрудников, которые «способствуют инклюзивности посредством краудсорсинга идей и обратной связи на местах для улучшения инклюзивных инициатив». Они также помогают выявлять коллег-сотрудников Grab и обучать их более инклюзивному поведению, а также будут участвовать в проектах, которые способствуют инклюзивности». Кто знает, что это на самом деле означает? Можно предположить, что «краудсорсинг идей» — это новый термин, обозначающий ящик для предложений, и что почти каждое электронное письмо, отправленное HR, можно превратить в форму «инклюзивного» коучинга.

Таким образом, кажется, что в отчете Граба рассматриваются вопросы, связанные с ESG и DEI, но никакой реальный механизм не связывает их с фактическими результатами, и не существует реалистичной внешней проверки. Даже, казалось бы, простые вещи, такие как подсчет количества топлива, которое компания покупает непосредственно для своих процессов, и, таким образом, оценка размера ее «углеродного следа», подобны детской игре в игру, о чем свидетельствует мастерская отчетность Грэба: простое принуждение рабочих и дочерних компаний покупать их собственное топливо (компенсируемое более высокой заработной платой или другими вещами) приведет к тому, что влияние самой компании будет казаться значительно меньшим, при этом не требуя ничего существенного для изменения. Это все тщательно продуманное шоу.

Кто просит эту чушь?

Несмотря на то, что ESG-отчетность является ложной, не поддающейся проверке и по большей части выдуманной, она представляет собой способ формального представления «эффективности ESG» компании. Теоретически эта производительность может быть «оценена» какой-либо третьей стороной и, таким образом, сравнена с показателями других компаний. Если потребители высоко ценят ESG, то компании, получившие высокие баллы, должны привлекать непропорционально большие объемы инвестиций, а это означает, что стоимость их капитала будет ниже, чем у компаний, которые не так хорошо оцениваются – магия, с помощью которой превращаются бредовые отчеты. в бизнес-возможность. 

Это также является вкусной пищей для управляющих фондами, которые могут объединять акции компаний в «фонды ESG», «фонды устойчивого развития» или что-то в этом роде и взимать с инвесторов огромные комиссионные за привилегию инвестировать в них. У управляющих фондами есть еще одна мотивация подстрекать к большему количеству отчетов по ESG: их фонды созданы не для того, чтобы озеленить мир или сделать его лучше, а, скорее, для того, чтобы подчеркнуть, какие компании лучше всего адаптируются и процветают в мире, где «прогресс» направлен на Цели ESG (например, «чистый ноль») фактически достигаются.

Насколько велик этот рынок? В соответствии с МорнингстарК концу третьего квартала 2023 года глобальные «устойчивые» фонды насчитывали более 7,600, из которых почти 75% находились в Европе и 10% в США. Эти фонды имели активы в размере $2.7 трлн. Однако глобальные притоки в эти фонды резко упали с первого квартала 2022 года. Хотя они по-прежнему привлекают больше притоков, чем фонды, не отвечающие за устойчивое развитие, в Европе, в США это не так. На фоне снижения интереса к США создается все меньше и меньше новых ESG-фондов, и в третьем квартале 3 года было больше выходов из ESG-фондов, чем новых. 

В течение первых двух лет пандемии американские акции ESG значительно превосходили по доходности обычные акции. Это неудивительно, поскольку технологические компании неплохо справились с карантином, а также имеют высокие показатели ESG из-за более низкого уровня выбросов углекислого газа, чем злоумышленные компании «старой экономики». Тем не менее, с начала 2022 года акции ESG упали и сейчас только-только опережают рынок. Примечательно, что за семь кварталов, закончившихся 30 сентября 2023 года, индекс S&P ESG снизился на 7.3%, а индекс S&P 500 - на 9.4%.

Важно отметить, что многие инвесторы фондов ESG сами являются организациями государственного типа, такими как государственные пенсионные фонды, где дистанция между инвестиционным решением и личными последствиями настолько велика, насколько это возможно. Очень часто конечными плательщиками этого цирка является население в целом, чьи пенсии, без их ведома, используются управляющими государственными фондами в качестве сигнала добродетели.

Кто выигрывает и кто проигрывает?

Обучение тому, как писать и обманывать эти отчеты о производительности, требует много ресурсов, но как только компания сделает ставку, играть станет легко. Отчетность ESG — это лишь один пример более широкой реальности, согласно которой соблюдение требований внешней бюрократии требует в основном единовременных фиксированных затрат, и в этом случае затраты часто достаточно велики, чтобы обанкротить небольшую фирму. Это означает, что так же, как причудливые правила эпохи Covid были подарком конкурентного преимущества крупным компаниям, отчетность ESG и DEI представляет собой механизм, с помощью которого крупные компании могут оказывать давление на более мелкие компании и даже полностью избавиться от них.

Именно поэтому, на наш взгляд, ерунда не вызывает отпора со стороны крупнейших компаний, у которых еще нет естественных монополий: очевидно, это соответствует их целям. Они достаточно велики, чтобы покрыть затраты без существенного влияния на чистую прибыль, и взамен они получают более сильные позиции на своих рынках. Они, естественно, поддерживают крупную бюрократию, которая делает эти отчеты обязательными. Крупным консалтинговым компаниям и вышеупомянутым управляющим фондами также нравится идея обязательной отчетности, потому что она создает для них бизнес.

По этому самому вопросу недавно высказал мнение Майкл Шелленбергер. Канал Такера Карлсона что крупными традиционными энергетическими компаниями руководят трусы, которых «запугали и заставили подчиниться»: что движение ESG «использовало политическую активность и пенсионные фонды, чтобы оказать давление на нефтегазовую промышленность, чтобы она фактически распродала свой основной продукт». Он назвал движение ESG «культом античеловеческой смерти» и заявил, что «людям наконец становится очевидно, что это мошенничество». 

Что касается последнего пункта, мы надеемся, что он прав.

Тем не менее, мошенничество все еще распространяется, поскольку есть еще много непродуктивных людей, желающих подняться на борт. Стремление компаний присоединиться к ESG-отчетности не ограничивается Западом. Регулирующие органы в Азии также настаивают — в некоторых странах, таких как Сингапур, сильнее, чем в других, — сделать отчетность ESG обязательной, а не факультативной. Почувствовав огромную возможность перенаправить ценные ресурсы в свою сторону, группа консалтинговых фирм также обращается к компаниям, чтобы посоветовать им, как они могут преодолеть разрыв в ESG с более развитым Западом. Компании в Азии начинают подчиняться и послушно выпускают свои ESG-отчеты, вдыхая новую жизнь в мошенничество.

Будет ли это в конечном итоге рухнуть и сгореть?

Упрямые менеджеры крупных фирм понимают, что ложные требования к отчетности могут стать источником конкурентного преимущества, вызывая финансовые затруднения у их более мелких конкурентов. Весь этот фарс государственной бюрократии и корпоративной бюрократии состоит в том, что он заставляет их казаться добродетельными, одновременно создавая огромный туман тайны относительно того, что они на самом деле делают, тем самым обеспечивая как рабочие места, так и прикрытие.

Подобно движение пробужденияESG и DEI по своей сути являются паразитическими разработками, происходящими из загнивающего Запада, поддерживаемыми бесполезными и невежественными и приносящими пользу проницательным и коррумпированным. 

Подобные злокачественные новообразования ослабляют наше общество, и от них следует отказаться при первой же возможности. Примерно так же, как Илон Маск показал дверь 80% сотрудников Twitter без потери функциональности, и точно так же, как мы выступали ранее за это 80% занятости в «медицинских» профессиях бесполезныМы также считаем, что увольнение всех специалистов, чья основная деятельность связана с ESG и DEI, может быть произведено без какой-либо потери функциональности. Мы не думаем, что это произойдет в ближайшее время.

Если бы это произошло, что можно было бы делать со всеми этими непроизводительными работниками, которые месяцами или годами обедали в соусниках для словесных салатов ESG/DEI? Заплатив им за то, чтобы они на какое-то время раскрасили камни, они, по крайней мере, избавились бы от них. А еще лучше, если воспользоваться данными Колледжа психологов Онтарио. недавно предложено для Джордана Петерсона, эти люди могут быть привлечены к работе, чтобы помочь сообществам, борющимся с реальными проблемами, требующими реальных компромиссов, в рамках программы перевоспитания и переподготовки, направленной на то, чтобы снова сделать их полезными для своего общества.



Опубликовано под Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия
Для перепечатки установите каноническую ссылку на оригинал. Институт Браунстоуна Статья и Автор.

Авторы

  • Пол Фрихтерс

    Пол Фрайтерс, старший научный сотрудник Института Браунстоуна, профессор экономики благосостояния на факультете социальной политики Лондонской школы экономики, Великобритания. Он специализируется на прикладной микроэконометрике, включая экономику труда, счастья и здоровья. Великая Covid-паника.

    Посмотреть все сообщения
  • Джиджи Фостер

    Джиджи Фостер, старший научный сотрудник Института Браунстоуна, профессор экономики Университета Нового Южного Уэльса, Австралия. Ее исследования охватывают различные области, включая образование, социальное влияние, коррупцию, лабораторные эксперименты, использование времени, поведенческую экономику и политику Австралии. Она является соавтором Великая Covid-паника.

    Посмотреть все сообщения
  • Майкл Бейкер

    Майкл Бейкер имеет степень бакалавра экономики Университета Западной Австралии. Он является независимым экономическим консультантом и внештатным журналистом с опытом работы в области политических исследований.

    Посмотреть все сообщения

Пожертвовать сегодня

Ваша финансовая поддержка Института Браунстоуна идет на поддержку писателей, юристов, ученых, экономистов и других смелых людей, которые были профессионально очищены и перемещены во время потрясений нашего времени. Вы можете помочь узнать правду благодаря их текущей работе.

Подпишитесь на Brownstone для получения дополнительных новостей

Будьте в курсе с Институтом Браунстоуна