Поклонение Зеро 

ПОДЕЛИТЬСЯ | ПЕЧАТЬ | ЭЛ. АДРЕС

Оптимальное количество любого «плохого» (например, преступности, рака) очень и очень редко равно нулю. Это связано с тем, что предельные затраты на уменьшение вреда увеличиваются (как правило, с возрастающей и часто быстро растущей скоростью): в конечном итоге затраты на уменьшение вреда еще больше превышают выгоду, обычно задолго до того, как вред будет устранен. 

К сожалению, значительная часть мира находится в рабстве у тех, кто одержим Зеро, кто игнорирует эту фундаментальную реальность. Covid и климат — два наиболее показательных примера. 

Страны, проводящие стратегии «ноль-ковид», подвергли своих граждан драконовским мерам, которые лишили их благ нормального человеческого общения, свободы мысли и передвижения. 

Дети особенно подверглись жестокому обращению, потеряв два года школьного обучения, социализации и даже способность говорить, понимать и интерпретировать невербальную информацию из-за абсурдных требований маскировки. 

Неудивительно, что эта жестокость достигла своего апогея (или надира, если хотите) в Китае, стране с населением 1.4 миллиарда человек, управляемой деспотическим режимом, который пошел на все ради Zero-Covid. Вспышка Covid в Шанхае после многих лет ограничений доказывает тщетность цели. Ответ КПК на доказательство бесполезности показывает ее безумие. 

В ответ на вспышку режим заблокировал город с населением более 26 миллионов человек. И это не ваш австралийский, или киви, или американский, или британский, или континентальный карантин, мальчики и девочки: это жесткий карантин. Обязательное ежедневное тестирование, при этом тех, у кого положительный результат теста, отправляют прямо в больницу, с симптомами или без, несмотря на то, что это перегрузило медицинскую систему и лишает действительно больных людей жизненно важной помощи. Дети, разлученные с родителями. Люди запирались в своих жилищах, часто без достаточного питания. Убитые питомцы. 

Это драконовское и антиутопическое. 

Другим ярким примером являются выбросы углерода «чистый ноль». Это стало идолом, перед которым склоняются все правильно мыслящие люди, особенно на Западе. Правительства, финансовые институты и другие предприятия (особенно в энергетической отрасли) оцениваются по одному критерию: способствуют ли их действия достижению «чистого нуля» выбросов парниковых газов? И горе тем, кто не выносит этого суда.

Это абсурд. И это абсурдно, потому что мономаниакальная сосредоточенность на одном показателе немедленно отбрасывает все соображения о компромиссах, затратах и ​​выгодах. Неявное убеждение состоит в том, что стоимость углерода бесконечна, и, следовательно, стоит пойти на любые конечные затраты, какими бы огромными они ни были. 

И затраты огромны, не сомневайтесь. В частности, затраты на охрану окружающей среды — например, производство аккумуляторных металлов влечет за собой огромные экологические затраты — огромны. Тем не менее, их игнорируют люди, которые прихорашиваются из-за того, насколько они зеленые. Потому что для них важно только одно. 

Это более чем глупо. Те, кто готовы заплатить любую цену и заставить других нести любое бремя, чтобы достичь некоего нуля, обнаруживают, что это число является хорошим приближением к их IQ. 

Поразмыслив, я полагаю, что поклонение Зеро является мутацией поклонения центральному планированию, господствовавшему в довоенную эпоху и якобы дискредитированному опытом (например, СССР) и интеллектуальным аргументом (например, Хайек, фон Мизес). ).

Централизованное планирование включало определение элитой цели, которую должно достичь общество, и использование принуждения — на любом необходимом уровне — для достижения этой цели. На самом деле, по сравнению с «Правилом нулей», централизованное планирование было весьма нюансированным: обычно оно включало признание некоторых компромиссов, в то время как «Правило нулей» этого не делало, когда все — буквально все — подчинялось Единому Нолю. 

Но в конечном итоге централизованное планирование потерпело крах из-за внутренних противоречий. Попытка навязать единую цель сложной, формирующейся системе, состоящей из множества людей, преследующих свои собственные идиосинкразические цели, была обречена на провал. Так оно и было. Но только после нанесения колоссальных потерь в виде человеческих жизней и человеческих свобод, не говоря уже о человеческом благополучии. 

Фундаментальное несоответствие между эмерджентными и навязанными приказами означало, что централизованное планирование требовало применения массового принуждения. То же самое верно и в правиле нулей. Это было особенно очевидно в случае с Covid: то, что происходит в Шанхае, доказывает это безо всяких придирок. Но то же самое неизбежно для Net Zero. 

Навязывать централизованно продиктованную цель, к тому же одномерную, сложным обществам, состоящим из миллиардов индивидуумов с чрезвычайно разнообразными предпочтениями и способностями, означает вести войну с человеческой природой и человечеством. Поддержание его неизбежно требует применения массированного и все возрастающего принуждения. Он требует, чтобы люди «выбирали» то, что они не выбрали бы по своей воле. 

Популизм, столь презираемый элитой, является естественной реакцией на эту фундаментальную непоследовательность. Преобладает Ле Пен во Франции или нет, сам факт того, что это возможно, свидетельствует о кипящем недовольстве большого числа людей самонадеянностью лучших. И это всего лишь последний пример разрыва между Нулевыми, которые претендуют на власть, и теми, кем они претендуют на власть. 

Это разъединение, порожденное фундаментальным непониманием базовой социальной реальности, согласно которой жизнь предполагает компромиссы и что разные люди оценивают компромиссы по-разному. То, что якобы Умные Люди не понимают этой реальности, является шокирующим комментарием к нашему «прогрессивному» веку.



Опубликовано под Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия
Для перепечатки установите каноническую ссылку на оригинал. Институт Браунстоуна Статья и Автор.

Автор

  • Крэйг Пирронг

    Д-р Пирронг является профессором финансов и директором по рынкам энергетики Института управления глобальной энергией в Колледже бизнеса Бауэра Хьюстонского университета. Ранее он был профессором семьи Уотсон по управлению товарными товарами и финансовыми рисками в Университете штата Оклахома, а также преподавателем в Мичиганском, Чикагском и Вашингтонском университетах.

    Посмотреть все сообщения

Пожертвовать сегодня

Ваша финансовая поддержка Института Браунстоуна идет на поддержку писателей, юристов, ученых, экономистов и других смелых людей, которые были профессионально очищены и перемещены во время потрясений нашего времени. Вы можете помочь узнать правду благодаря их текущей работе.

Подпишитесь на Brownstone для получения дополнительных новостей

Будьте в курсе с Институтом Браунстоуна