Brownstone » Браунстоунский журнал » Философия » Клаус Шваб — ученик чародея

Клаус Шваб — ученик чародея

ПОДЕЛИТЬСЯ | ПЕЧАТЬ | ЭЛ. АДРЕС

Бесценный Евгиппий прочитал последнее послание Клауса Шваба, так что нам не нужно. Спасибо! Отличная государственная служба.

Когда я читал рецензию на Евгиппия, меня поразило то, что Шваб постоянно говорит что-то вроде этого:

Пандемия — это сложная адаптивная система, включающая множество различных компонентов или фрагментов информации (таких же разнообразных, как биология или психология), на поведение которых влияют такие переменные, как роль компаний, экономическая политика, вмешательство правительства, политика в области здравоохранения или национальное управление… управление… сложной адаптивной системой требует постоянного, но постоянно меняющегося сотрудничества в режиме реального времени между широким спектром дисциплин и между различными областями внутри этих дисциплин. 

а также:

[С] точки зрения глобального риска, именно с изменением климата и коллапсом экосистемы… пандемию легче всего приравнять. Все три по своей природе и в разной степени представляют собой экзистенциальные угрозы человечеству, и мы можем утверждать, что COVID-19 уже дал нам представление или предчувствие того, к чему может привести полномасштабный климатический кризис и коллапс экосистемы в результате экономического кризиса. Перспектива … Пять основных общих атрибутов: 1) они известны … системные риски, которые очень быстро распространяются в нашем взаимосвязанном мире и, таким образом, усиливают другие риски из разных категорий; 2) они нелинейны, что означает, что за пределами определенного порога или критической точки они могут иметь катастрофические последствия; 3) вероятности и распределение их последствий очень трудно, если вообще возможно, измерить…; 4) они носят глобальный характер и поэтому могут быть должным образом рассмотрены только глобально скоординированным образом; и 5) они непропорционально затрагивают уже наиболее уязвимые страны и слои населения. (стр. 133f.)

Есть и другие примеры, но их достаточно, чтобы продемонстрировать категориальную ошибку, лежащую в основе мышления Шваба (если это можно так назвать): у него мания контроля и управления сложными, взаимосвязанными, нелинейными системами, с помощью мировая элита. Но сложные, взаимосвязанные и нелинейные системы (эмерджентные системы) по своей фундаментальной природе не подлежит центральному контролю! «Мир действительно, очень сложен, в техническом смысле этого слова, поэтому мы, помазанники, должны его контролировать» — это оксюморон, чтобы покончить со всеми оксюморонами. (Или нелогичное заключение всех непоследовательность.)

И по причинам, о которых говорит сам Шваб! Повторяю: «вероятности и распределение их воздействий очень трудно, если вообще возможно, измерить». 

Итак, гений, как ты собираешься контролировать что-то, где невозможно понять распределение воздействий или даже распределения вероятностей воздействий? Таким образом, Шваб, по-видимому, понимает проблему знания, но совершенно неправильно понимает ее последствия. В то время как Шваб полагает, что это подразумевает необходимость усиления централизованного контроля (не меньше, чем в глобальном масштабе), на самом деле, как давно указал Хайек, оно подразумевает полную тщетность — более того, деструктивность — попыток такого контроля.

Таково мышление Ученика чародея, и результаты будут точно такими же. 

Шваб является архетипом того, что Джеймс С. Скотт в своей книге назвал «высоким модернизмом». Видеть как государство. Подзаголовок книги Скотта как нельзя лучше подходит: «Как потерпели неудачу некоторые схемы улучшения условий жизни человека». Они потерпели неудачу, как показывает Скотт на многочисленных примерах, именно потому, что эти высокие модернистские схемы (обычно основанные на претензиях на научный авторитет) представляли собой попытки контролировать и управлять сложными эмерджентными системами.

Чтобы управлять неуправляемым. Или еще хуже: вещи, которые плохо себя ведут, когда вы пытаетесь их контролировать. 

Основные союзники Шваба принадлежат к управленческому классу; действительно, они находятся на вершине этого класса, будучи генеральными директорами огромных корпораций. Но организация — бизнес — принципиально отличается от экономической и социальной системы, и методы, которые работают для организации, не работают для сложной системы, частью которой являются формальные организации. Вот почему, например, воплощения высокого модернистского менеджмента и инженерии, такие как Герберт Гувер и Джимми Картер, с треском провалились на посту президента.

Отсюда и ошибка категории. Рассмотрение сложных систем как вещей, которыми можно управлять, например организаций. Это не так, и попытки сделать это — особенно в грандиозных масштабах, предусмотренных Швабом и его попутчиками, — обречены не просто на провал, а на катастрофу, как ярко демонстрирует Джеймс С. Скотт.



Опубликовано под Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия
Для перепечатки установите каноническую ссылку на оригинал. Институт Браунстоуна Статья и Автор.

Автор

  • Крэйг Пирронг

    Д-р Пирронг является профессором финансов и директором по рынкам энергетики Института управления глобальной энергией в Колледже бизнеса Бауэра Хьюстонского университета. Ранее он был профессором семьи Уотсон по управлению товарными товарами и финансовыми рисками в Университете штата Оклахома, а также преподавателем в Мичиганском, Чикагском и Вашингтонском университетах.

    Посмотреть все сообщения

Пожертвовать сегодня

Ваша финансовая поддержка Института Браунстоуна идет на поддержку писателей, юристов, ученых, экономистов и других смелых людей, которые были профессионально очищены и перемещены во время потрясений нашего времени. Вы можете помочь узнать правду благодаря их текущей работе.

Подпишитесь на Brownstone для получения дополнительных новостей

Будьте в курсе с Институтом Браунстоуна